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如何促進團隊中的合作與溝通，你不妨試試這個小技巧用“對，而且”來代替“對，可是”。一個對你說“對，而且”的同事會接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說“對，可是”的同事，會經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺?！睹绖t傳奇》
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盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
多數(shù)人都擁有自己不了解的能力和機會，都有可能做到未曾夢...
——戴爾·卡耐基
圖片的邊框與圓角操作更新
大多數(shù)企業(yè)都錯誤地認(rèn)為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過讓員工體會到意義感、成就感與自主感，建立起長久良好的工作氛圍?！队螒蚧瘜崙?zhàn)》
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉后的業(yè)績通常會下跌3%，而在中國，這個數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因為大家在擇時和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗。——《投資者的敵人》
只要你要、只要我有。
傾我所能、盡我所有。
我給過你的，給不了第二個人。
你給過我的，也請不要再給第二個人。
勵志名言
靈感并不是在邏輯思考的延長線上產(chǎn)生，而是在破除邏輯或常識的地方才有靈感。
——愛因斯坦
為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯?？我們能接受恐怖分子的刑訊逼供，是因為我們相信他是壞人，因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧?！豆?/p>
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機器人學(xué)中心”曾組裝出一臺“漫步者”機器人。這個重達兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時，螞蟻已經(jīng)跑了N個來回——與其浪費時間制造一個無用的天才，不如制造千萬個有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價、失控?！妒Э亍?/p>
HI,我是一個標(biāo)題
那我是一個小標(biāo)題好啦
我喜愛一切不徹底的事物。細(xì)雨中的日光，春天的冷，秋千搖碎大風(fēng)，堤岸上河水游蕩。我喜愛一切不徹底的事物。琥珀里的時間，微暗的火，一生都在半途而廢，一生都懷抱熱望。
——Waits《我喜愛一切不徹底的事物
1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時，提到孫中山的革命運動，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時所犯的最大錯誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币驗榕褋y發(fā)生時滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>
一個完全依靠自我運行的自由市場，往往會很快區(qū)域崩潰。原因很簡單：自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設(shè)法哄抬價格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
衰老是我們的宿命，死亡總有一天會降臨。但是在此之前，醫(yī)學(xué)護理可以決定這條道路是在驟然下降，還是平緩延展?？上Т蠖鄷r候，我們根本不考慮這個問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生?！蹲詈玫母鎰e》
內(nèi)容字?jǐn)?shù)不宜多也不宜過大,時間是一切財富中最寶貴的財富。
曾經(jīng)一思淚斷腸，
無語處，
問何望。
千尋煙波，
相逢最渺茫。
蘆管曉吹夜不禁，
月空照，
孤影長。
年來得此苦與傷，
欲相棄，
心如霜。
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